奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册确立，现注册老本为36.8亿元。公司于1997年3月18日动工汲引，1999年12月18日白虎 porn，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为记号，奇瑞插足打造海外名牌的新时期。现时，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的坐褥能力。
奇瑞公司旗下现存奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，家具销亡乘用车、商用车、小型车边界。现时，奇瑞已有16个系列数十款车型投放商场，另罕有十款储备车型将接踵上市。奇瑞以“安全、节能、环保”为家具诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等海外质地体系认证。多年来，以“零错误”为标的的奇瑞家具受到铺张者好奇，2009年已矣整车销售达50万辆，同比08年增长40%，迷惑9年蝉联中国自主品牌销量冠军，迷惑七年景为中国最大的乘用车出口企业。 企业抓续发展的东说念主力资源困惑 伴跟着奇瑞的快速发展，公司职工数目也在快速增长。仅在2003年一年，企业东说念主数就由4800多赶快增长到8000多东说念主，而且职工的年岁脉络过于年青化，平均年岁23.9岁，给东说念主力资源业务的运作带来了宽阔的压力。由于东说念主员增长过快，使奇瑞来不足对东说念主力资源贬责作念系统性汲引，而是频于事务性的贬责；因为业务量过大，东说念主劳动务相比分散，这形成了东说念主力资源贬责数据既不成联合又缺少分享环境，甚至办事遵循低下，特地率较高；此外，由于参与贬责的东说念主员结构年青，对引进和模仿的贬责法子又缺少使用劝诫，这使许多办事够不上料思的效果。以上各样问题形成了东说念主力资源贬责能力上的瓶颈，成为企业高速发展的制约。
基于奇瑞精深的商场远景和紧要的贬责需要，奇瑞高层但愿在东说念主力资源贬责及发展上找到一个优秀的配结伙伴，通过在贬责技艺的筹划和贬责器具的构建来突破企业东说念主力资源贬责的瓶颈，已矣企业的可抓续化发展。
奇瑞经过多方论证后，最终聘用了汉普公司为其提供了东说念主力资源贬责筹划及推行服务。汉普公司通过多年积贮的国内、海外筹划及系统推行劝诫，从“贬责”和“IT”两个层面开首，匡助奇瑞建立推行激勉性薪酬贬责体系，已矣了东说念主力资源数据分享，优化了业务历程，冲破了东说念主力资源贬责瓶颈，为奇瑞汽车抓续发展增添了能源。
奇瑞HR业务分析： 汉普照看人在对奇瑞汽车进行深远的调研之后，发展奇瑞在发展过程，东说念主力资源贬责弘扬以下几个特色：
东说念主力资源贬责需求高速增长，广泛的东说念主员信息需要钦慕和贬责。东说念主力资源基础贬责弱，更谈不上战术东说念主力资源贬责，无法有劲地相沿企业的战术；
东说念主劳动务贬责相比分散，手工贬责与局部业务信息化贬责并存。除工资狡计使用用友系统外，其它大多使用excel表格格局贬责。东说念主力资源贬责数据缺少全面性和联合性，信息孤岛征象严重；
由于莫得精深系统的相沿，存在着好多的低效的手工历程，比如千般职工考勤及发薪时间不联合，有上发薪、下发薪，而且工资奖金分不同期段发，这么工资员实在全月齐在奔忙于发薪；
由于莫得精深系统的相沿，东说念主力资源办事出错率高，比如在职工下野时才发现给职工少上保障，另外各项东说念主力资源统计数据的准确度不高；
住房公积金和税齐是由财务部进行操作，由于每月要进行屡次工资核算，每月也需要多资与财务的数据传递，加多了办事复杂性，而且不利于薪酬数据的守密；
岗亭职责与绩效贬责迷惑省略尽，空白岗亭缺少有用的贬责。
根据上述情况，汉普筹划照看人觉得，奇瑞的东说念主力资源贬责缺少系统化的汲引，历程不科学、不好意思满，职工岗亭职责与绩效贬责不匹配，同期缺少战术性的东说念主力资源发展缠绵。奇瑞急需推行好意思满的东说念主力资源系统，优化业务历程，并提高企业的基础贬责。
改善东说念主力资源贬责的“处方” 针对奇瑞东说念主力资源贬责的近况，汉普照看人团队在经过深远探听和分析后，汉普开出了“培训——历程优化——薪酬贬责”的“处方”，主张在于完善企业基础贬责。详情了东说念主力资源的中枢业务作为第一期的推行范围：组织贬责、东说念主事贬责、时候贬责、薪酬贬责、培训贬责、贬责者桌面。
奇瑞职工年青，有活力，乐于学习和经受新学问。汉普公司领先为奇瑞东说念主员制定了好意思满的培训谋略，让奇瑞东说念主力资源部门粗略主动的参与业务历程的缠绵和自我遐想。汉普公司在广泛近况调研分析的基础上与奇瑞职工一同再行汲引业务历程，强调历程职责，简化署名轨制，鉴别贬责业务和平日业务，将贬责业务提高，将平日业务下放，使岗亭明晰明确；终末，通过完善的薪酬激勉决策充分退换职工的办事积极性。
在BPR阶段，网罗了近况历程80多个。针对现存的东说念主力资源业务历程是否需要篡改，本着以下原则：历程是否升值，看更正后的历程在提高办事遵循、提高客户悠然度、有用运用信息资源、镌汰成本等方面是否升值。通过历程优化的ESIA法子，梳理出要津业务历程30多个，作为蓝图遐想和系统已矣的起点。
在详情职工薪酬时，汉普从三个方面进行遐想：一是完善了企业职务序列与岗亭品级贬责，二是个东说念主的妙技和岗亭确立贬责，三是个东说念主绩效。运用SAP HR的薪酬贬责模子在薪酬结构上与之相对应的，分别是岗亭薪酬、妙技薪酬、绩效薪酬。况且联合了不同类别职工的考勤、视察和发薪时间，奖金随工资一并披发。在夙昔住房公积金和税齐是由财务部进行操作的，也齐并入到工资核算中与工资狡计一同完成。
奇瑞对薪酬守密条目很高，高层对薪酬这部分有好多工资安全方面的费心。经过论证，汉普为奇瑞SAP HR系统遐想了漫步式系统架构，即东说念主力资源组件与SAP大系统（推行了财务，销售等组件）的硬件系统推行分离，通过ALE技艺与大系统进行关联业务数据的集成，包括工资放弃过帐，在财务自动产生凭据，以及组织结构及东说念主事信息的同步等。确保了工薪数据的守密，并分散了系统负荷。
东说念主力资源贬责成为公司的“发动机”
国产视频偷拍自拍在线推行之后，奇瑞东说念主力资源部门粗略提供全面的泰斗的东说念主力资源信息，包括职工的新增、退换、晋升、薪资、辞职（除名）关联基本信息，使得公司决策层能对公司东说念主力资源景况一目了然。同期，新的东说念主力资源贬责体系也简化东说念主力资源贬责历程、平缓了贬责东说念主员的背负。
样式主要获益施展时： 数据分享，应用集成，提高了东说念主力资源跨部门贬责间的协同能力； 将贬责业务提高，将平日业务下放到每个分支贬责机构，平缓贬责东说念主员的背负； 优化了业务历程，强调了历程职责。简化了署名轨制，自若了贬责东说念主员的四肢； 提高了工资核算的遵循和准确性。现时20分钟完周到公司8,000东说念主的工资核算，一起发薪关联的办事完成不稀奇3天。况且与财务，坐褥等多个部门的业务集成充分提高了贬责遵循； 贬责基础数据格局与分类贬责联合、范例，提高了基础业务贬责的主张性。
奇瑞公司通过SAP 东说念主力资源系统的推行，固化现存的后果，一方面，减少东说念主力资源贬责的猖狂性；另一方面，提高企业贬责的可塑性；使东说念主力资源贬责政策法式化、范例化和历程化，并通过优化贬责历程，提高业务部门的办事遵循，增进部门间的协同；提妙手力资源贬责的水平，提妙手力资源贬责绩效, 提高职工悠然度，减少职工流失；匡助企业东说念主力资源的各项要津方针推行分析和监控，并支抓新的东说念主力资源贬责政策和门径, 提高企业中枢竞争能力。
“现时，东说念主力资源贬责部门成为了公司的发动机白虎 porn，为企业发展提供了弥散的能源。”奇瑞高层对奇瑞东说念主力资源部门的变化作念出了很高的评价，从高层指引到业务部门一致觉得样式推行达到了预定标的。
